突发:上海证大解聘全部员工 | 新闻热点

文/第一期现2019-08-12 18:09

编者按:一轮下岗潮正在逼近……



毫无征兆的,上海一家规模颇大的私募公司,疑似发布了解聘全部员工的邮件。

证大财富旗下上海证大投资咨询有限公司向全体员工发邮件称,根据政府监管要求,即日起公司暂停所有贷款新增业务,保留正常的贷款催收,并决定提前终止公司总部及下属全部分公司人员劳动合同。公开资料显示,上海证大投资咨询有限公司在全国有135家分公司,员工数千人。
邮件称,暂停新增贷款后,公司贷后资产管理正常运行,各分店资产账户移交至总部催收部门统一管理。

以下是邮件全文:


关于上海证大投资咨询有限公司提前终止全体员工劳动合同关系的通知

上海证大投资咨询有限公司全体员工:
根据政府监管要求,即日起本公司暂停所有的货款新增业务,保留正常的货后催收,并决定提前终止本公司总部及公司下属全部分公司人员劳动合同。现将有关事宜通知如下:
一、公司贷后资产管理正常运行,门店现有管理的资产账户全部移交至总部催收部门统一管理。
二、即日起公司(含分公司)与员工签订的劳动合同,均于2019年8月12日终止。员工的薪酬结算至2019年8月12日,社保公积金缴至2019年8月;
三、公司支付在职员工终止劳动合同经济补偿金。
1、补偿标准和计算:截止2019年8月12日,连续司龄每满一年支付一个月工资的标准作为经济补偿,六个月以上不满一年的按一年计算;不满六个月的,按半个月计算。
如果月工资高于劳动合同履行地直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,按三倍的数额支付,支付经济补偿的年限最高不超过十二年。其中,月工资标准为员工劳动合同终止前12个月的平
均工资。
2、终止劳动合同经济补偿金发放时间节点为:8月20日支付补偿金总额的50%,9月15日支付25%,10月15日支付剩余25%。
3、已签订终止劳动合同经济补偿协议但尚未支付的员工,补偿金发放时间节点按上述第2条规定的标准支付。
四、关于“退工单”
总部员工“退工单”统一到人力资源部领取,如9月10日前未领取,人力资源部将快递至户籍地址;分公司员工“退工单”人力资源部会分批次EMS快递到住户籍地址,如需快递至分部或个人住址,请在8月20日前邮件至HR沟通邮箱。
五、关于离职交接手续
员工应按本公司规定和要求向公司的职能人员移交资料和进行离职前的账户审计工作;未按规定进行离岗前工作交接的,公司有权暂缓支付经济补偿金;如造成公司损失的,将承担赔偿责任。

上海证大投资咨询公司


截至到目前(2019.8.12 下午3点半),上海证大的官网还是能打开的。

公开资料显示,上海证大投资咨询有限公司成立于2011年,注册资本1960万元,法定代表人为张艳华。公司股东为上海证大金融信息服务有限公司、上海澈舜商务咨询有限公司及张艳华,实际控制人为戴志康。


戴志康为证大集团创始人,其投资范围较广,包括地产(证大五道口、证大大拇指广场、证大喜马拉雅中心、证大九间堂)、金融(证大金服、西部信托)、文化(上海喜马拉雅美术馆、证大文化、大观舞台)、互联网网(喜马拉雅FM)等等。

戴志康旗下的证大财富创建于2011年10月,旗下主要有3家子公司:上海证大投资咨询有限公司、上海证大大拇指财富管理有限公司和上海证大爱特金融信息服务有限公司。截至2018年,证大财富共有员工8000多人。


其中,上海证大投资咨询有限公司为理财资产端,主要为证大财富推荐借款人,提供借款咨询服务。
目前,上海证大投资咨询有限公司在全国共设有135家分公司。初步估计,上海证大投资咨询的员工人数应在5000人以上。

相关阅读:

今年5月《中国经营者》对戴志康做了专访《“跨界投资人”再出发》以下是相关内容:

刘:从金融到地产到文化艺术到大健康,您在每一次跨界的过程当中,您判断的基准是什么,如何选择落地的抓手?

  戴:因为我的职业起步是做投资,投资都是对未来而不是对过去。过去好的东西,价格都在那儿,只有对未来的东西,大家评判弹性会非常大。你需要有本事能够对未来看好,但是当下不怎么被人重视的,那一定是便宜的,所以做投资家要永远对未来进行思考。思考多了就慢慢成为一个哲学问题。我在人民大学学金融,在清华五道口学的也是金融,到了上海2000年前后我到复旦学了科技哲学。因为在投资界待久了,我发现伟大的投资家都是哲学家。

  刘:那您在2015年当时彻底地放弃掉房地产领域,当时您是感受到了大势中的哪些东西,让您非常坚定地做出了这样一个决定?

  戴:有客观和主观。客观是过去我在房地产这个行业“玩心”太重,作为企业家我要回到我能够发挥和体现自身价值的新的场景。主观上就是自己觉得“我不能就这样吧”,想当年也是跟现在商界那些大牌一起起步的,人家做得那么成功,自己那么地“不成功”,我是不是还得折腾一点让他们想不到的东西,未来再回来。所以一定要寻找未来。

  大健康产业需要有科技做抓手  刘:现在我看到证大的介绍中,您的布局中有金融投资、文化艺术、大健康。在这些领域当中,您现在个人时间精力用得最多的是哪一块?

  戴:真正要走向一个未来产业,最好轻装上阵,干一件事。

  刘:那您觉得接下来做的,您的出路在哪里呢?

  戴:实际上我自己的出路,我已经在几年前想明白了,就是要做大健康产业,要做自主研发的科技。这就是我三年前已经开始布局的,大健康背后要有硬的抓手:科技产品。生命科学的源泉在哪里?我认为生命科学最伟大、最有效的来源是中国的中医。所以中国传统文化和传统医学里面蕴含着未来的科学,并且会对整个科技革命带来新的推动。

  刘:所以现在您在古代科学智慧宝库中乐此不疲地汲取养分。

  戴:学习不仅仅是我自己学习,我找到了在这个领域里面有成就的一批科学家。

  刘:所以我发现其实您是左手投资右手实业,在有一些领域您自己就参与进去了,互相学习。苏院长,听到现在您对戴总现在在做什么的疑问慢慢解答开了么?

  苏:我大概明白戴总最近在忙点什么或者在思考点什么。他认为大健康里面有很多科学技术的内涵,可能这也是他目前着力去做、去推动的一件事情。这个我觉得也很有新意,给我们整个国学的发展,给我们传统文化的继承开辟了新的领域。

  小资金撬动大市场

  刘:2011年,戴总您力排众议,再次投资了连环创业者,喜马拉雅FM联合创始人余建军。2013年,喜马拉雅FM正式上线,目前喜马拉雅FM拥有4亿手机用户,在2018年完成最新一轮4.6亿美金融资后,估值超过200亿元,处于国内在线音频市场的第一梯队。在投资喜马拉雅FM的过程中,您遇到了哪些机会和挑战呢?

  戴:实际上我职业生涯27年只有前9年是纯做投资,我想做一个创投家,自己创业和投资合在一起做,到一定时候我会投到一个集中的地方来,然后自己经营发展这样一个产业。我做喜玛拉雅中心房地产的时候,我就觉得我们不能落下那个时代虚拟空间、互联网、电子商务这些代表,所以我就去投了一个喜马拉雅FM。

  刘:这个创业的想法源于您还是源于余建军先生?

  戴:源于我,我把他找来。

  刘:为什么您觉得他能做成您心中的这个虚拟空间呢?

  戴:他已经创业做了好几样东西,虽然不怎么成功,但他是一个连续创业者,一个屡战屡败还继续战斗的人。而且他比我们年轻,又是科技界的人,而我只是一个有想法的房地产商,所以一定要找到这样一个团队,去实现我对于互联网虚拟空间的梦想。但最后他们做的不一定是我所想的,他们走了他们的路,我全力支持,不干涉他们。

  苏:跟您的设想还不太一样,可以告诉我们当中的差异在哪里么?

  戴:一开始我想做的是虚拟空间,类似现在AI人工智能这样的想法。

  苏:过于超前了。

  戴:推动这个需要更大的投资,可能要熬更长的时间,感觉撑不起,所以就立刻转型,从互联网转向移动互联、手机互联,做面向用户端的产品服务。所以想到了做语音,它有一个很大的特点就是伴随性。我们在做到三亿用户的时候,我们总共投资用掉5、6个亿的现金,同时代那些做视频网站的,几十亿上百亿的投资已经进去了,而我们才几个亿。这个就给我们这些资本相对比较弱的人一个机会进入。投资选择也要有这样的匹配,找到巧劲。

  刘:不敢跟大佬聊天,王健林说1个亿是一个小目标,戴总说5、6个亿是一个资本比较弱的状态。

  戴:这5、6个亿是在7到8年里面用的,不是一年里面用的。

  刘:其实它的投入是非常小的,尤其是相对那么大的用户量。

  戴:对,作为一个大平台,没有一个平台不是投资几十亿几百亿来做的。

  苏:所以您还是用一个比较小的,相对比较少的投资,获得了一个很好的产出。

  戴:对。

  创业者要大气 有牺牲和包容精神

  刘:我听说的故事是,在余建军先生前几次的创业过程中,好像您也一直都投资了他?

  戴:不是,我对他是投了两轮(喜马拉雅FM),但之前他有别的创业。

  刘:那个时候是因为您找不到别的团队,只能投他了,还是说您觉得他身上有成功的特质和基因?

  戴:也不是,我做投资不是到处分散投资,我看准了一个方向就走到底。这个人如果没有被否定,他做错了眼前的事,没关系,再做。因为本身我们要插进去做互联网,这过程中是要试错的,没有什么事情是一下子成功的。尤其是跨界,所以要有一点弯路,允许试错。不要想着只要成功不要一点错误,没有这样的人生。

  刘:那作为一个投资人,在选择您的这些投资标的的创始人的时候,您比较看重他们身上的哪些特质?

  戴:首先创业者要大气,不要斤斤计较,虽然做企业做经营要讲究,比如细节的管理,但是我会觉得一个人如果能够按照最简单的方式解决事情,那么这个人可用。

  苏:中国不是有句古话叫亲兄弟明算账么,从管理学的角度您在一开始不也是要把权责利分清楚么?戴:那也不完全,我们创业的时候我是大老板,我占股65%,他们占30%多,但后来慢慢退出。我觉得这个团队很有领导力,他们能领导这个企业,那就让他们来领导,做大股东。

  刘:那除了大气之外呢,创业者还需要有什么特质?

  戴:当然所有创业者还需要有牺牲精神、要有包容精神,不同的行业要求也不尽相同。

  投资艺术品更看重文化传播的成功

  刘:还有一块,是在文化艺术领域当中,您打造的艺术品交易平台叫做喜马拉雅艺(交艺网)。其实近几年很多人也在尝试做平台,但几乎都是风声大雨点小,很少有人能够做出来,似乎到目前为止还没有。

  戴:这是一个大的难题,不是轻易能做的,尤其是它的非标准化、它的价值评估方式,所以我也不认为这是一件容易的事情。我们也是带着战战兢兢,不要花特别大的钱来乱搞,就是慢慢来。

  刘:我的感受是,您似乎在用一种金融的方式在做它,包括看到您做的一些指数,是不是用您金融学的背景,以一些量化的数据把这些艺术品非标的东西去表达出来?

  戴:对,是的。

  苏:现在也有很多这种艺术品交易平台,其实做得并不好,也没有什么交易量,鱼龙混杂。

  戴:很多艺术品交易平台都还停留在工艺品、低价值的层面上,越跟物质靠得近的就越容易评估。越是精神价值、艺术价值越高的东西越难评价。

  刘:但您想做点难的?

  戴:对,我想做点难的,这要求必须对金融交易和对艺术价值同时理解的基础上,再加上互联网的方法,才有可能把这个事情做成。

  刘:它有可能成为艺术品领域中的另一个喜马拉雅FM吗?

  戴:我们还在艰难的孕育过程当中,还没有真正出生成为一个“壮男儿”。

  刘:但您对它的愿景呢?戴:我对它的期待不是商业的成功,而是说文化艺术传播的成功。从商业性来说,它不是一个大产业,就是你全垄断了,这个产业也不算最大。

  刘:您不是把它当生意,而是当您兴趣爱好的延伸?

  戴:一个兴趣爱好的发展,把过去对文化艺术的爱好和追求有个交代。

  牛市里面要傻一点

  刘:我们知道戴总您对二级市场非常地关注,据说去年八月份您就开始呼吁可以去买入了,那对于后续发展您怎么看待呢?很想听听您的解读。

  戴:我从资本市场的创立就开始参与了,创建资本市场是在计划经济时代,开的一个小口子。即使在市场经济时代允许炒股也是在整个大金融市场开的一个小口,一直把它当作实验试验来看。我认为未来中国要搞科技创新,就要有人来买科技股。过去中国资本市场没有能力来发展承载这样的一些产业,所以很多好公司都到海外去上市了,而这次国家搞科创板,同时搞注册制改革,是真正来抓资本市场的核心,来为未来的时代营造真正的中国环境。所以买股票,买别人的股票也有机会,自己去做创新、做科技企业,也有机会,所以这两边我都可以抓。

  刘:我们再替观众朋友提一个小问题,我们看到郭广昌先生在(2019年)绿公司年会上说了一句话,股市3000点的时候你该贪婪,股市6000点的时候你该恐惧。那以您在金融界的专业经验,您对顶部有没有一个预判?

  戴:现在根本不用想着顶,一路都可以买。

  刘:买到什么时候该恐惧呢?您同意郭广昌先生说的3000点该贪婪6000点该恐惧?

  戴:这个看具体情况,因为股市都是阶段性往上走的,如果是个大牛市,它也会有阶段性。如果每次非得要找到这个阶段性的顶,有本事可以这么做,没本事就傻傻地等个二三年、三四年。

  刘:因为大势来了,这个势态不会轻易地扭转。

  戴:对,大势来了,最“傻”的人赚大钱,太聪明的人往往不挣钱。

  刘:那您觉得您是聪明的人还是……

  戴:我做股票要傻一点,创业的时候聪明一点。牛市里面要傻一点,熊市里边睁三个眼睛也恐惧,也跑不赢。

  未来新兴产业有投资机会

  刘:目前如果我们从产业投资角度捕捉一些战略机会,您会有哪些战略建议呢?

  戴:因为我在思考未来,比如证券市场的机会一定建构在新兴产业的兴起。周期性的传统产业在今天和未来的十年八年,都会处于调整期,股票市场、资本市场要真正起来要有新的产业、新的企业。科创板目前申报了五十家八十家,第一批已经开始了。未来不是八十家,新的科技企业应该像我们过去的上市公司有三千家五千家,未来在这新的三五千家企业里面,通过比赛,出现一批像华为那样的公司。这是未来二三十年我们要期待的。这个期待就是我们今天做股票投资的人需要关注的。

  刘:那从具体的板块来说,比如说现在资本市场上新能源、5G(第五代移动通信网络)、医药,特别的火,您怎么看。

  戴:现在股票市场上涨的第一波,什么5G概念,都是虚幻的,没有真技术的公司股票先涨起来了。第一波涨的都是马前卒,先锋,但基本上都是“烈士”,好公司应该在后面慢慢出来的,但是这些先涨起来的概念就预示着一个方向。

  刘:您觉得大概要多久这个好公司会慢慢冒出来啊?

  戴:就像我要做这个产业,我自己知道一个周期,要拉人、拉队伍、搞实验、做研发、做成产品到商品,这过程前前后后没有七八年,怎么可能有好的东西呢?

  刘:我们要投资一家好的公司,他本身要沉淀这些价值是需要时间积累的。

  戴:没错,真的好公司是赛出来的,所以最好的东西是大家看不懂的。看懂的事情大家都会做,一堆人干。

  用人要用能够做增量和创造的人

  刘:您是新沪商大商学院的导师,作为师傅,您最希望他们从您身上学到的是什么呢?

  戴:学经验教训,至于说怎么学创新,我觉得创新是天生的,学不来。创新就是不安于现状的这种性格,是骨子里的东西,学不来。

  刘:那您曾经误判的经验教训,有这样的案例可以分享么?

  戴:误判的主要是人不是事,对人看错了,事情没有看错。我这个人经常静下心来思考各种各样的未来,所以对这个时代的节点我是能把握得蛮准,倒过来弱点就是判人,判人就需要跟人多交往,喝酒、打牌、旅游,一起混。

  苏:您能不能告诉我们,看人最主要是看什么?比如我们经常讲德才兼备或是其他能力等等,有没有一些核心的,根本的东西?

  戴:不同场景要各得其所,用人尽量要用能够帮你做增量和创造的人,最好这个人他能帮你创造十分自己要一两分。最怕这个人想要十分自己只创造一两分。人都有贪心,你可以批评他贪婪,但是他要的从哪里来,是他自己创造来的还是从别人那里再分配来的是有区别的。有些人很会钻营不创造,有些人创造,但也要钻营。

  苏:但是他可能是从增量当中拿到一部分。

  戴:他应得的对吧,所以不同场合用不同的人,应该这样说。

  苏:今天听了戴总的一番谈话,我们看到情怀和追求在戴总身上显得特别突出,但是更重要的是戴总在这个过程中有一个良性的发展,在情怀和商业之间找到一个平衡,然后不断地推动事业的发展。

加好友dznc00进兔期妹粉丝群!~


  推荐阅读  

?. 8.10:明明是最完美的操作,怎么还是亏钱?|期货历险

?.  李公然:焦炭暴跌原因及后市简析 | 独家观点

?. 铁矿头肩顶形成,油脂底部启动!| 技术解盘

?.  投资者的江湖气:住不起的酒店,笑着买断!| 投资八卦

?.  铁矿走出四连阴,永安却在买!买!买!|持仓八卦

?.  货币宽松与贸易摩擦并存,大宗商品小周期拐点隐现 | 研报精选

?. 8.5:110%我没抵御住诱惑,后来浮盈居然涨到了155% | 期货历险


今日热门